Como Samuel Aranda (Santa Coloma de Gramenet, 1979); Guillem Valle (Barcelona, 1983); Diego Ibarra (Zaragoza, 1982), Maysun (Zaragoza, 1980) o Antonio Pampliega, entre otros muchos. Manu Brabo (Gijón, 1981) es el último en llegar a ese club. Uno vive en Islamabad, otros se instalan en Siria o en Libia, allí donde les llama la sangre y la posibilidad de progresar, invirtiendo un dinero que a veces ni tienen.

Alguno tiene su base en Bangkok y todos se han visto obligados a irse de España y a ofrecerse a los medios internacionales para poder subsistir.

Son supervivientes, buscavidas. Tipos curtidos en la miseria. Rápidos disparando, eficientes trabajando y que han tenido que vender su talento donde lo valoran.

Leo la historia de Manu Brabo, un reportero asturiano que acaba de ganar el Pulitzer de fotografía por un trabajo en Siria para Associated Press.

Brabo se tuvo que ir porque en España, a lo sumo, le ofrecían fotografiar motocicletas. Como sus compañeros, es 'freelance', no tiene nada garantizado, ni sueldo, ni seguro, tampoco chalecos antibalas ni casco.

Son ideales para los grandes medios. Trabajan a tanto la pieza, sin compromisos, sin gastos, sin seguro y se ofrecen al mejor postor. Desde siempre los mejores postores son los medios internacionales, en España la crisis es la excusa elegida para recortar gastos y cabezas. ¿Una fuga de talentos? No, los talentos se dan la fuga.

La foto de Manu Brabo es con la que ha ganado el premio Pulitzer.

No creo que haya que escenificar adhesiones asistiendo a comidas de trabajo. Como periodista intento dejar filias y fobias en el cajón de la mesita de noche cada mañana, porque si no resultaría complicado el día a día. Otra cosa diferente es que me guste o me disguste la manera de hacer de unos y otros.

El ocio y el negocio, amigos, esa es la eterna separación. Estuve en la comida navideña del Barça. Hacía tiempo que la casualidad no me llevaba por allí y me gustó reencontrarme con un puñado de amigos, conocidos y también de saludados. Simplemente.

Otra cosa es la brillantez oratoria y las actuaciones. Hay unos cuantos detalles que no deben pasar inadvertidos y uno que dibuja la situación. No hablo del terreno de juego, sino de las oficinas del Camp Nou.

Todo tendría que ir sobre ruedas en una entidad que ha ganado cinco de los últimos seis títulos, que es señalado como el que mejor fútbol practica, que cuenta con el mejor entrenador y el mejor jugador del Mundo, dispone del mejor patrocinio para su camiseta, está redirigiendo las finanzas e incluso, en periodo de crisis, crece el 10 por ciento anual y ganará 20 millones de euros.

Se trata de explicarlo y explicarlo bien, de pregonarlo a los cuatro vientos y de presumir de ello. Ese es el negocio y ahí es donde falla el club y lo saben.

Sandro Rosell tritura directores de comunicación. El primero que tuvo, Pere Jansà, duró seis 'Informes Robinson'. En enero de 2011 estrenó el cargo Ketty Calatayud y un año después ha sido destinada al área editorial.

El tercer 'Dircom' del Barça en dieciocho meses será Xavier Martín, formado en ESADE, y con gran experiencia en el mundo de la publicidad.

En este tiempo, Rosell ha probado diferentes perfiles. Jansà es psicólogo de empresa, máster en dirección de marketing y en gestión de marcas. Ahora ocupa una dirección en el área social del club. Calatayud es periodista, con amplia experiencia en medios, principalmente en La Vanguardia, y ahora será la encargada de llevar las cuestiones editoriales del club. Su última apuesta será acudir al mundo de la publicidad y las relaciones públicas.

Dieciocho meses, tres 'dircom' y unos cuantos títulos después, parece que las cosas no han cambiado y si lo han hecho es para peor. Se ha externalizado 'Barça Tv', no se canalizan bien los mensajes y las fugas (siempre interesadas) de información se siguen produciendo, esté quien esté al frente. Sintomático.

En noviembre de 2010 escribí un post en este blog: Es la comunicación, estúpido que sigue teniendo toda la vigencia. Desde entonces han pasado trece meses.

En 1992, durante la campaña electoral norteamericana, uno de los asesores de Bill Clinton, James Carville, pegó un cartel en las oficinas centrales del equipo de Clinton con los tres puntos básicos en los que se debía centrar la campaña contra George Bush:

- Cambio vs. más de lo mismo.

- La economía, estúpido.

- No olvidar el sistema de salud.

La frase se instaló en la cultura política estadounidense y también en la internacional. Usualmente se expresa precedida de la palabra "es" y se utiliza para expresar lo esencial en determinada situación

Piensa en un nombre, da igual lo exótico que sea. Crea un página en la wikipedia, un perfil en twitter, edita unos vídeos para mostrar el producto, y empieza a difundirlo. No te preocupes, alguien picará. En este mundo de la inmediatez, de las redes sociales y de convertirse en el primero en reproducir una información, lo importante no es el qué, tampoco el quién, ni el cómo, ni muchos menos el por qué. Lo trascendente es el cuándo.

Y si el cuándo es lo más importante, entonces se pierden las referencias. El último caso es el de Oghenne Sayalongo, un prometedor centrocampista maliense, de 16 años, que había sido fichado por el Málaga, en una operación relámpago en la que se ha adelantado al mismísimo Barça.

Sayalongo fue la invención de un usuario del foro de la acb.com que inmediatamente fue comprada por un diario deportivo, en este caso As.

Eusebio Ariel Frodosini es un jugador argentino que tampoco existió nunca. Se trata de un baloncestista de 2.04 metros, con buena mano desde la media distancia, un jugador ideal para el renacimiento de Unicaja, por aquel entonces entrenado por Bozidar Maljkovic.

La broma, de nuevo ideada desde el activo foro de la acb, llegó a creérsela hasta la prensa argentina, quien dio referencia del ala-pívot quien "espera dar el salto desde la liga argentina hasta una liga con mayor entidad como puede ser la ACB".

Muy sonada fue la creación del personaje Néstor Coratella 'El colibrí', un magnífico delantero uruguayo de Danubio, que contó hasta con vídeos en youtube y una página en facebook. Coratella fue ideado desde forocoches. Crearon un foro en Uruguay, utilizaron una captura falsa con photoshop y todo acabó, una vez replicado por unos cuantos medios en España y hasta por France Presse,  cuando el rotativo Observa destapó el asunto.

Otra versión fue la suplantación de la página web de la Real Sociedad para anunciar el fichaje del argentino Marcelo Bielsa.

En Inglaterra también fantasean con futbolistas inventados. Leo Ward, un electricista, decidió entrenarse creando a Rajko Purovic, el futbolista ideal para reflotar al Middlesbrough.

Ward se molestó en crear una página en wikipedia, un personaje que ejercía de representante y un portavoz del jugador del Banat Zrenjanin. Antes de poder ser desmentidas, Purovic ya había aparecido en informaciones firmadas desde Eurosport, Press Association, Sky Sport, Daily Mail o Yahoo.

Y un caso similar lo protagonizó el futbolista moldavo Masal Bugduv: 16 años, incluido en una lista de jugadores talentosos publicada por el mismísimo Times, que tuvo que corregir su error.

Después un blogger, Brian Philips, explico el proceso en un artículo para Slate y desvelaba que los ideadores incluso "se molestaron" en tunear una información de AP.

 Es la nueva moda. Perfiles falsos a prueba de periodistas con prisas o cuando la tecnología va en tu contra

Después del vídeo, el vídeo del vídeo y el vídeo del vídeo del vídeo, ahora llega de unos creadores diferentes, el sonido del video. Por favor, que llegue el martes por la noche y que acabe todo.

El vídeo es de TV3

Oscar Cusidò ha resuelto el lío de los logos, las palabras y los colores que tanto angustiaba a Faus. El diseño es suyo.

Mientras la actual junta directiva no actúe por sí misma, sino escudándose en cada decisión que tome en la "delicada situación heredada", no habrá aprendido nada.
Tan importante como conseguir un gran objetivo es saber venderlo, al revés, en ocasiones un mal acuerdo puede ser comprado después de un buen discurso comercial, pero lo difícil, casi imposible, es no saber vender un gran acuerdo. Y eso es lo que ha hecho hoy el Barça.
Cobrar 165 millones de euros, en cinco años y medio, bonus al margen, es un grandioso acuerdo. Justificar en el que el mismo se ha alcanzado por necesidad económica, una gran falacia. Admitir que no es lo mismo negociar con Qatar que con Uzbekistán, una realidad; y loar a Sandro Rosell y fustigar a Joan Laporta, una obsesión.
Y después está la manera en la se ha decidido comunicarlo. Si se saben todos los datos, después de la primicia (ya sabéis, depende de quien lo publique es primicia y depende de quién lo haga es una filtración, al gusto del consumidor) de Catalunya Ràdio, para qué anunciar lo que ya se sabe y no esperar definitivamente al lunes?
Y bueno, bueno, después están las formas. Javier Faus no acaba de comprender cuál es su papel. Es un vicepresidente económico y del Barça, él da explicaciones y los periodistas preguntamos. Si no le gustan las preguntas, también puede entender que a nosotros no nos pueden gustar sus explicaciones y que a veces, en ocasiones, podemos silbar o tocar el violín, pero no chuparnos el dedo. También tiene una segunda opción: aparecer sólo para explicar la liquidación del ejercicio económico.
Entiendo que le puede molestar que le pregunten por qué se negocia con Qatar y que comparen el emirato con Uzbekistán, pero  responder que "Qatar es lo que es..." y añadir: "una monarquía absolutista, flexible y tolerante", es batir el récord de oxímoron en pocas palabras.
Con el acuerdo, el Barça se convertirá en el club que más ingresará por patrocinio de su camiseta (ver informe). Los 30 millones de euros anuales (bonus al margen) superan los patrocinios del United (Aon/ 23,3 millones), Liverpool (Standard Chartered/ 23,3), Real Madrid (Bwin/ 23), Bayern Múnich (Deustche Telekom/ 22) y Chelsea (Samsung/ 16) y además permite mantener el patrocinio de Unicef y el logo de Nike.
Como si de una lección de Barrio Sésamo se tratara, hoy hemos aprendido, entre otras cosas, lo siguiente:
- Qatar no es Uzbekistan.
- Una ONG puede disponer de tantos medios que puede permitirse pagar más de 160 millones de euros en cinco años y medio.
- Los males económicos del Barça son siempre a causa de la mala gestión de Laporta.
- Las monarquías absolutistas pueden ser tolerantes y flexibles.
- El Barça es el club de fútbol que cobrará más por su camiseta.

Y todo ello mientras suena Tokio m'és igual: Shangai no es Pekín...

No darse cuenta de dónde está problema, es un gran problema, y el Barça de Sandro Rosell, con conceptos más o menos claros como el control económico o la gestión deportiva, tiene una gran vía de escape en su tablero de mandos.

Una gran corporación, como es el Barça, necesita tener pautada al milímetro su política de comunicación y en este caso apenas existe. Más allá de las bases establecidas por la anterior directiva, el Barça de Rosell apenas ha realizado ninguna aportación en este campo y el problema se va agrandando con el paso de las semanas.

Oficialmente el club tiene a dos personas que ejercen la tarea de portavoz de la entidad, Toni Freixa, y el director del departamento, Pere Jansà, pero en la práctica el primero es el portavoz de la junta y el segundo está adscrito a la dirección general y su tarea no es visible para los medios.

Freixa, como Xavier Cambra en el pasado, ejerce institucionalmente como transmisor de los acuerdos de la junta ante los medios, pero sus métodos no convencen. Además, su credibilidad quedó en entredicho en una de sus primeras intervenciones (negó el traspaso de Henry cuando estaba hecho) con lo que perdió el elemento fundamental en este tipo de trabajo.

De Pere Jansà, poco sé, pero parece que no tengo que preocuparme. Jansà es (en presente) un gran desconocido para los medios. Psicólogo de empresa, máster en dirección de marketing, especialista en comunicación y gestión de marcas, había trabajado anteriormente en "investigación de mercados, publicidad y restauración", su perfil se aleja de lo que demanda el puesto.

Después de cuatro meses en el puesto, y a pesar de reiterados intentos para mantener un encuentro en el que poner en común las necesidades de EFE y conocer de primera mano en qué se basa la nueva política de comunicación del club, Jansà no nos ha regalado ni un minuto de su tiempo.

Más grave aún fue que en la víspera de la asamblea de compromisarios, desde el departamento de comunicación del club se invitó a un buen número de medios a conocer de primera mano el resumen de la 'Due Diligence', a nosotros ni se nos invitó, a pesar de que dicen que EFE es la cuarta agencia de noticias del mundo y la tienes a dos pasos de tu casa.

Si a todo ello añadimos las fugas de información (desconozco si interesadas o no) que se han producido desde la llegada de Rosell al poder y la caza del topo que algún medio apunta, es lógico que el presidente haya decidido tomar cartas en el asunto.

El maestro Miguel Rico, uno de los periodistas mejor informados, publica hoy en Mundo Deportivo que se insinúan cambios en el área de comunicación y es posible que se cree la figura del portavoz.

Freixa y Jansà podrían tener otras responsabilidades y hasta se apunta la posibilidad de contratar a un portavoz profesional ajeno a la directiva. Nunca es tarde.

En 1992, durante la campaña electoral norteamericana, uno de los asesores de Bill Clinton, James Carville, pegó un cartel en las oficinas centrales del equipo de Clinton con los tres puntos básicos en los que se debía centrar la campaña contra George Bush:

- Cambio vs. más de lo mismo.

- La economía, estúpido.

- No olvidar el sistema de salud.

La frase se instaló en la cultura política estadounidense y también en la internacional. Usualmente se expresa precedida de la palabra "es" y se utiliza para expresar lo esencial en determinada situación.