Siempre hemos intentado cumplir con el trato: realizar el mejor periodismo, cubrir todos los ángulos posibles de las informaciones, llegar a lo máximo posible, darle la voz a los mediáticos y también a los más minoritarios.
Ahora todo eso será muy complicado. Se prioriza lo económico a lo periodístico. A Efe, unos y otros, la han dejado desangrar. A los políticos de turno nunca les ha interesado blindarla con un estatuto propio, porque ya les iba bien, y ahora se rubrica el desastre.
Sin recursos, tendrán que ser sus trabajadores los que sufraguen esas pérdidas. La mitad de sus 1.200 empleados sufrirán un recorte entre el 25 y el 50 por ciento de jornada laboral y de su sueldo; para el resto rebajas de sueldo en torno al 10 por ciento. ¿Alguien cree que ahora el producto será competitivo?
La pérdida progresiva de peso informativo tocará fondo con unos servicios bajo mínimos. Recortes en la plantilla y también para los colaboradores, que ya sufrían cobrando cantidades irrisorias por sus textos.
Efe se ha quedado siempre a medias. Nunca se había atrevido a dar los pasos necesarios en el momento oportuno. Se trastabilló con el nacimiento de internet, no reaccionó a tiempo ante la necesidad de crear productos multimedias, ha llegado tarde al reto de las redes sociales y ahora... Ahora la crisis es el motivo recurrente para recortar cuando los costes te ahogan, cuando los gastos de personal se hacen insoportables.
Los gurús se cansan de repetir que las oportunidades se multiplican en tiempos de crisis. No es el caso; debilitar a una empresa ya de por sí con poco músculo, importante para los medios, pero invisible para la opinión pública, es certificar su defunción. Hoy son recortes que afectan a la mitad de la plantilla y que se prolongarán durante dos años. ¿Cuál será la siguiente medida?

No creo que haya que escenificar adhesiones asistiendo a comidas de trabajo. Como periodista intento dejar filias y fobias en el cajón de la mesita de noche cada mañana, porque si no resultaría complicado el día a día. Otra cosa diferente es que me guste o me disguste la manera de hacer de unos y otros.

El ocio y el negocio, amigos, esa es la eterna separación. Estuve en la comida navideña del Barça. Hacía tiempo que la casualidad no me llevaba por allí y me gustó reencontrarme con un puñado de amigos, conocidos y también de saludados. Simplemente.

Otra cosa es la brillantez oratoria y las actuaciones. Hay unos cuantos detalles que no deben pasar inadvertidos y uno que dibuja la situación. No hablo del terreno de juego, sino de las oficinas del Camp Nou.

Todo tendría que ir sobre ruedas en una entidad que ha ganado cinco de los últimos seis títulos, que es señalado como el que mejor fútbol practica, que cuenta con el mejor entrenador y el mejor jugador del Mundo, dispone del mejor patrocinio para su camiseta, está redirigiendo las finanzas e incluso, en periodo de crisis, crece el 10 por ciento anual y ganará 20 millones de euros.

Se trata de explicarlo y explicarlo bien, de pregonarlo a los cuatro vientos y de presumir de ello. Ese es el negocio y ahí es donde falla el club y lo saben.

Sandro Rosell tritura directores de comunicación. El primero que tuvo, Pere Jansà, duró seis 'Informes Robinson'. En enero de 2011 estrenó el cargo Ketty Calatayud y un año después ha sido destinada al área editorial.

El tercer 'Dircom' del Barça en dieciocho meses será Xavier Martín, formado en ESADE, y con gran experiencia en el mundo de la publicidad.

En este tiempo, Rosell ha probado diferentes perfiles. Jansà es psicólogo de empresa, máster en dirección de marketing y en gestión de marcas. Ahora ocupa una dirección en el área social del club. Calatayud es periodista, con amplia experiencia en medios, principalmente en La Vanguardia, y ahora será la encargada de llevar las cuestiones editoriales del club. Su última apuesta será acudir al mundo de la publicidad y las relaciones públicas.

Dieciocho meses, tres 'dircom' y unos cuantos títulos después, parece que las cosas no han cambiado y si lo han hecho es para peor. Se ha externalizado 'Barça Tv', no se canalizan bien los mensajes y las fugas (siempre interesadas) de información se siguen produciendo, esté quien esté al frente. Sintomático.

En noviembre de 2010 escribí un post en este blog: Es la comunicación, estúpido que sigue teniendo toda la vigencia. Desde entonces han pasado trece meses.

En 1992, durante la campaña electoral norteamericana, uno de los asesores de Bill Clinton, James Carville, pegó un cartel en las oficinas centrales del equipo de Clinton con los tres puntos básicos en los que se debía centrar la campaña contra George Bush:

- Cambio vs. más de lo mismo.

- La economía, estúpido.

- No olvidar el sistema de salud.

La frase se instaló en la cultura política estadounidense y también en la internacional. Usualmente se expresa precedida de la palabra "es" y se utiliza para expresar lo esencial en determinada situación

Les has fallado Jan a todos los que aún creían en ti y has acabado con el legado que tanto te costó construir. No, no hablo del gran Barça, ni de las Champions, ni tampoco de la maravillosa decisión de incluir Unicef en la camiseta ni la más importante de todas: darle las riendas a Pep Guardiola.
Admitiendo que has cobrado 10,15 millones de euros por medio de Laporta & Arbós Advocats Associats para asesorar al magnate uzbeko Miradil Djalalov mientras eras presidente del Barça, has quemado todos los puentes sobre tu credibilidad.
Aprovechar tu condición de presidente del club para prestar "servicios de consultoría empresarial durante tres años" supone  tirar por la borda todo el espíritu que te llevó a ser el presidente más grande del Barça más grande.
Pero no sólo eso, es finiquitar el legado de 'Elefant Blau', es poner en duda tantas cosas que ahora tu defensa es débil. Ya no puedes aducir como un valor añadido tu lucha contra el imperio del tocho y la prepotencia de Núñez ni tampoco adjudicarte haber reflotado el club tras el paso de atila Gaspart, simplemente porque en ese caso un día decidiste esconderlo todo bajo las alfombras.
Ese fue tu primer error, cometido nada más llegar y el que has arrastrado hasta el final. Después de los días de vino y rosas, llegaron los odios y los egos: Sandro Rosell y los suyos, Ferran Soriano y los suyos, demasiados gallos en el mismo gallinero y sabías que te la podían devolver.
De nada sirve que evoques tu pasado, cuando los altavoces y los focos estarán dirigidos hacia otro sitio. No hay mucha solución. Continuar con la dinámica judicial es una, aludir a las mentiras continuadas de tus enemigos es otra, pero no lo olvides, haber cobrado más de 10 millones de euros por una asesoría ligada al mundo de fútbol siendo presidente del Barça es un lastre demasiado pesado.
En el mundo del Barça, una fábrica de odios y de intrigas, parece que es más importante el renuncio que el éxito, más el sí pero..., que lo realmente conseguido. Una lástima, nadie lo cambiará. Ni siquiera tú que estabas llamado a ello.

La foto es de EFE

Hay pocas opciones, básicamente dos: o entras en el juego del lado oscuro o intentas confirmar al máximo las pistas que se te ofrecen. Es muy complicado y el índice de fiabilidad bajísimo, con lo que te juegas el prestigio que te puede quedar recurriendo a una fuente interesada o decides esperar y explicar lo ocurrido cuanto esté todo confirmado.
No hace falta que exprese, como periodista de agencia, cuál es mi única opción. Hay tantos ejemplos, en el pasado y en la actualidad, que me molesta cuando alguien me pregunta por qué no entramos en el juego. No lo hacemos, porque no especulamos, escribimos sobre lo que podemos confirmar y nos lo miramos todo con la distancia que la actualidad nos permite.
Hablamos de Cesc. Últimamente reputados medios han dado por hecho de que Cesc no iba a viajar a Londres ni hoy ni mañana, es más parece que se iba a declarar en rebeldía, incluso iba a solicitar un 'transfer request'.
Hablamos de Alexis. La locura de twitter transportó al chileno desde Santiago a Barcelona, dos o tres veces en el mismo día. Viajaría para presionar al hijo de los Pozzo, el fichaje estaba hecho. Fox o ESPN, tal vez las dos, dieron el traspaso por cerrado el pasado jueves, una web de un diario local hasta lo anunció como una exclusiva.
Podemos hablar de Bojan, cuyo fichaje estaba superfirmado (seguro que se concreta, pero de momento en el Roma buscan un presidente para cerrar el trato), incluso de José Ángel, de Kiko Femenía o de Rossi, todos ellos pendientes de la revisión méedica o de, los habituales, "pequeños flecos", para cerrar las operaciones.
De momento, Il signore Mercato, a cuatro de julio, sigue sin moverse o moviéndose muy poco a poco, a pesar de que todo está revuelto. Hoy hemos conocido que Josep Maria Bartomeu ha viajado a Formentera, qué mejor lugar para reunirse con un italiano, para cerrar "los pequeños flecos"que faltan para convencer al emporio Pozzo, y también que Cesc estará en Londres para recordarle a Wenger la promesa realizada hace un año o dos, aunque a Arséne se le acumula el trabajo con la marcha de Clichy y la de Nasry.
Un poco de pausa. El mercato es una buena oportunidad para medir la fiabilidad de los medios, en un periodo tan complicado (en cuanto a contenidos) como es el 'impasse' entre el final de una temporada y el inicio de la pretemporada siguiente. No hay que seguir la corriente, ni tirarse a la piscina sin fuentes, o con portavoces interesados, y más con el hermetismo con el que negocia el Barça, porque en el caso contrario podríamos estar hablando del pacto para vestir a Neymar de azulgrana a partir de junio 2012, si es que para entonces el Santos ha resistido el embate de los City o RM de turno.

ACTUALIZACIÓN:

Según una información del Consulado francés, Lucas Dolega no ha fallecido, sino que está en estado crítico a causa de las graves heridas producidas por el lanzamiento de un bote de humo. Aquí el texto.

Coincidí unos pocos días con él. Fue en París, en mayo del año pasado. Llegó un día más tarde lo previsto, porque por aquel entonces andaba haciendo fotos por Birmania, Corea del Sur o por algún país en conflicto.

Eso es lo que le gustaba. Observar, actuar y plasmarlo todo con su mirada particular. No era un experto en baloncesto, pero sí de esa clase de tipos que cuando le encargaban un trabajo, intentaba dar lo máximo, empaparse de lo que estaba haciendo y buscar algún detalle para ilustrar la información.

Después de aquellos días en París, de haber intercambiado unos cuantos emails, de mantener contacto virtual, de haberme interesado por su trabajo y de haber compartido unos cuantos momentos en aquel comedor perdido en las catacumbas de París Bercy, hoy he vuelto a recordar sus fotos, su sonrisa y esa manera vitalista de afrontarlo todo.

Lucas Dolega, 32 años de timidez, estaba donde quería estar cuando una bomba de gas lacrimógeno, lanzada por un policía desde muy cerca, ha puesto punto y final a su prometedora carrera. Fue en Túnez, como podía haber sido en Birmania, en China o en cualquier otro punto caliente del planeta. DEP.

Sus últimas fotos.

Rentabilizar los contenidos informativos en internet y comprobar las posibilidades de los nuevos dispositivos inalámbricos (tabletas electrónicas, ipads y e-books) parece ser el camino elegido por los grandes editores de prensa para salir adelante.
Pero por encima de todo debe estar la marca, el sello, el rigor de quien está detrás de cualquier producto, más allá de nuevas experiencias. Leo "El (incierto) papel de la prensa" en El País y me surgen aún más dudas de las que plantea Cases i Associats en el estudio que ha elaborado sobre las tendencias de los medios.
Hablan de los diferentes estilos y formas de presentar los contenidos y de la necesitad de contar con periodistas preparados para presentar sus textos en forma de alertas (para móviles), artículos, podcasts (radiofónicos), videorreportajes y noticias en redes sociales.
Este es el inexorable camino hacia el futuro de los medios, un futuro que a veces nos confunde. "De la misma manera que publicar un remedio casero para el resfriado no convierte al usuario en médico ni al foro donde lo publicó en un centro de atención primaria, escribir sobre un evento en Internet no convierte a esa persona en reportero ni a la web utilizada en un medio periodístico", asegura la consulta Cases i Associats.
También se recuerda en el estudio que la prensa escrita es "el principal proveedor de información", la que "ha alimentado a la radio y a la televisión y ahora hace lo propio con Internet".
En esta nueva revolución, los periodistas de prensa escrita no alimentan a la radio, a la televisión y a internet, sino que se convierten en sucedáneos, en copias malas, de periodistas radiofónicos, televisivos o de internet con lo que la marca, el sello que te da rigor, ya no puede estar detrás de un producto que no es el tuyo, que se ha transformado en una información 'low cost', un inmenso bazar de 'todo a veinte duros' que vende productos porque el mercado los demanda, igual que se justifica la existencia de la telebasura por las audiencia que da.
Otra de las cuestiones básicas con vistas al futuro inmediato de los medios es el interés en tener un pie en las redes sociales, controlar de reojo un mercado emergente, en el que caben todos aquellos productos que decíamos que el periodista tiene que ser capaz de ofrecer.
Y también hay que estar atentos a los blogs y a su impacto en el periodismo social, como una manera de difundir sus informaciones a partir de otras plataformas y ampliar su base de lectores que, al fin y al cabo, son clientes potenciales.
En el estudio se informa de que "una quinta parte del tiempo de navegación de un internauta está dedicado a una red social" y por eso, los medios están obligados a estar ahí y, además, aprovechar el auge de las nuevas tecnologías.
Nos queda un largo camino por recorrer, a diferencia de otros competidores, nos estamos presentes en las redes sociales. Ni rastro en facebook y en twitter (2.272 seguidores), alguien ha creado una cuenta más falsa que un duro sevillano.
Habíamos quedado que lo importante es la marca, el sello es lo que te da rigor, más allá de crear nuevos productos de ínfima calidad. Nos queda un largo camino por recorrer, espero que no sea una travesía por el desierto, un camino sin retorno.

El Comité Intercentros de la Agencia EFE, arropado por 150 trabajadores de EFE, ha entregado hoy en La Moncloa esta carta dirigida al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero. Después de su lectura,  no quedan dudas sobre el papel de unos y de otros:

Excmo. Sr. D. José Luis Rodríguez Zapatero
Presidente del Gobierno
Palacio de la Moncloa
Avda. Puerta de Hierro, s/n
28071 Madrid

Estimado presidente,

El Comité Intercentros de la Agencia Efe se dirige a usted por segunda vez, tres años después de una primera carta cuya respuesta resultó grata y esperanzadora para los trabajadores de esta empresa pública, con el fin de trasladarle la decepción de una plantilla que se siente castigada sin merecerlo y pedirle que el Gobierno retome sin más demora su compromiso sobre un Estatuto acorde con el artículo 20.3 de la Constitución.

Hoy mismo se cierra la primera huelga de 48 horas en la larga historia de la agencia de noticias más importante de habla española y la cuarta del mundo, un medio de comunicación social de gran proyección nacional e internacional que ha sido una herramienta de Estado desde su fundación hace 71 años y jamás había vivido una protesta interna de tan masivo seguimiento.

Los motivos de esta huelga no sólo son laborales, si bien los trabajadores de Efe estamos siendo coaccionados con amenazas de despidos si no aceptamos rebajas de sueldos que no han sido planteadas en ninguna otra empresa pública, y eso después de soportar la congelación salarial en 2009, también exclusiva, y de haber perdido un 15,21% de poder adquisitivo desde 1997.

En el ánimo de los huelguistas han pesado mucho las incertidumbres acerca del futuro de la Agencia Efe tras constatarse, en una reciente entrevista de la Vicepresidenta primera con este Comité, que su Gobierno tampoco parece dispuesto a cumplir los plazos que nos había anunciado el Grupo Parlamentario Socialista para resolver en esta legislatura las promesas electorales del PSOE y el compromiso escrito del Ejecutivo sobre el Estatuto.

Alimenta nuestra desesperanza el recorte del 5% en el importe del Contrato de Servicios con el Estado, la principal fuente de ingresos de Efe y que este año sólo costará a los contribuyentes 48,32 millones de euros (en realidad, 41,65 millones netos por efecto del IVA), junto al hecho de que los actuales gestores conducen a la agencia con rapidez a la pérdida de prestigio y credibilidad una vez que han fracasado en su estrategia por una rentabilidad alejada del servicio público y se ven obligados a ahorrar en partidas vitales.

El Estado francés, por ejemplo, hace lo contrario con su agencia de noticias, France Presse (AFP), creciente rival de Efe en América Latina. Este año le aportará 113,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 3,47% sobre el ejercicio anterior, sin contar otros 20 millones durante cinco años (2009-2014) para financiar un nuevo sistema multimedia.

Como contraste, la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), accionista único de la Agencia Efe desde 2001, se ha lucrado con nuestra empresa en más de 40 millones de euros, al obtener en 2007 una plusvalía de 14,25 millones en la operación de compraventa de la sede central, que hasta 2002 era un edificio propio y hoy es del BBVA, y embolsarse un total de 25,77 millones en concepto de dividendos desde 2005.

La aportación del Estado a Efe, cuyas pérdidas del último ejercicio no llegaron a 1,6 millones de euros, nada tiene que ver por su cuantía con los 711 millones que recibirá este año en forma de subvención Radiotelevisón Española (RTVE), con la que suele ser comparada, y, según el equipo gestor de la agencia, su situación mejoraría muy notablemente si se le repusieran los 2,5 millones de euros anuales que le han sido reducidos en los Presupuestos.

Esta representación legal de los trabajadores teme que la Agencia Efe pueda dejar de ser lo que es y pierda su capacidad para vender la marca España si no recibe muy pronto el impulso político e institucional y la estabilidad financiera que necesita.

El Comité Intercentros de Efe, así como los sindicatos activos en nuestra empresa CC.OO., UGT, Federación de Sindicatos de Periodistas (FeSP) y Confederación Intersindical Galega (CIG), estaremos encantados de ampliarle detalles si se nos requiere para ello.

Agradeciéndole su atención y su interés por un futuro mejor para la agencia de noticias de todos los españoles, le saluda cordialmente,

Matilde Martínez Rodríguez
Presidenta del Comité Intercentros de Agencia Efe, S.A.

Duele que después de unos cuantos años de esfuerzos, de fines de semana dedicados a la causa, después de unos cuantos millones de palabras escritas entre todos, después de ilusiones enterradas y de sueños medicumplidos, un día te digan que todo eso de poco ha valido, que ahora habrá una nueva vuelta de tuerca, que esta vez no vamos a hablar de modelos de periodismo, sino de rebajas de sueldo, no de congelación, sino de tres años de sueldos menguantes. Parece que nadie recuerda que en los últimos años hemos perdido más de un 15 por ciento de poder adquisitivo y que de tanto esfuerzo, ya estamos agotados. En el fondo, habíamos venido aquí a escribir, a dedicar los mejores años de nuestra vida a la causa, pero parecen decididos a amargarnos la existencia.

La idea, la realización y el montaje del lipdub han sido cosa de Jose. Los extras hemos disfrutado como enanos. Cosas del multimedia.

En defensa de los trabajadores de EFE, en facebook.