EFE: eso es

2012-05-23T20:00:39Z

La pérdida de peso informativo de la Agencia EFE en las últimas décadas no es una percepción, sino una consecuencia de la falta de recursos económicos y en ocasiones también de rumbo informativo, de escasa cintura ante el cambio de los nuevos tiempos y de una más que discutible política en cuanto a internet y al nuevo periodismo, que es nuevo, pero a veces ni es periodismo.

El problema es de base, de protección de la Agencia ante el partido dominante de turno. Se impone la aprobación de unas reglas de juego para proteger a EFE de presiones externas, pero a pesar de las numerosas proposiciones no de ley, promovidas por los diferentes grupos parlamentarios desde 1985, nunca se ha dado el marco jurídico adecuado para la Agencia. Y ahora, en tiempos de turbulencias, ni se tiene en cuenta esta cuestión capital, simplemente la necesidad de rebajar costes.

La pretensión es mirarse en un buen espejo. La agencia France Presse (AFP) lo es. Tiene un régimen jurídico particular y un estatuto, creado en 1957, que garantiza tanto su independencia como su continuidad, un oasis en tiempos de crisis.

Mientras EFE, con un presupuesto que ronda los cien millones de euros, ha visto reducida año a año la financiación estatal hasta situarse por debajo del cincuenta por ciento del mismo, AFP recibirá en el quinquenio 2009-2014 más de 550 millones de euros. Nada que ver.

Tampoco admite comparación las aportaciones realizadas por las diferentes Comunidades Autónomas a las diferentes Corporaciones de Radiotelevisión que controlan, tratándose de un ámbito geográfico que no tiene nada que ver con la ingente información que maneja y distribuye EFE.

Según datos de 2011, la Generalitat catalana aportó 300 millones de euros a la Corporación Catalana de Medios, Andalucía inyectó 155,7 a sus medios propios, el País Vasco 144,1, Madrid 128, Galicia 121,5, Valencia 121... EFE recibió 48'3, cinco millones menos que la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión. RTVE percibió 575 millones de euros, el Estado asumió un déficit de 7.500 millones.

Así son las cosas. No es cuestión de destacar estratégicamente qué supone EFE, sino de pensar en que no solo hay que tener en cuenta criterios económicos a la hora de evaluar los intangibles que ofrece la Agencia.

Ahora EFE, una empresa de unos 1.200 empleados, está abocada a reinventarse. Se prevé un déficit de 16 millones de euros al término de este ejercicio, una cantidad muy cercana a la que ha dejado de ingresar progresivamente el Estado a las cuentas de la Agencia en los últimos años.

A falta de ningún plan, sin querer garantizar su independencia mediante la creación de un Estatuto que esté tutelado desde el Parlamento, todo se basa en una cuestión puramente numérica: una rebaja entre el 25 y el 30 por ciento de la 'masa salarial' y una sombra de un ERE.

Los empleados de EFE, una empresa pública con trabajadores que no son funcionarios, perdieron un 14,11 por ciento de poder adquisitivo entre 1997 y 2008; en 2009 se produjo una congelación salarial y en los dos últimos años se han aplicado descuentos en torno al 4 por ciento anual.

Acostumbrados a ofrecer todo tipo de noticias ajenas, en la redacción nos preparamos por una vez para ser tristes protagonistas. Veremos cuál será la magnitud de la tragedia.

11 metros, 11 maneras

2012-05-20T16:32:40Z

Un penalti bien tirado es imparable, pero se siguen fallando. O sea que no se tiran bien; de ahí el morbo. Desde los once metros hay once maneras de convertirlo

Peter Cech explicaba después de llevar a su equipo al título de la Champions, con el permiso de la suerte y de Didier Drogba, que se había tirado horas y horas visionando a los lanzadores de penalti del Bayern Munich y que conocía la manera de tirarlos de cada uno de ellos.

Iván Castelló, en el último número de Panenka, también lo ha estudiado a nivel general e ilustra once maneras diferentes de tirar los penaltis y el índice de fiabilidad de cada una de ellas. En “11 metros, 11 maneras” se puede comprobar por qué ganó el Chelsea o por qué perdió el Bayern.

El principal lanzamiento de penalti es lo que denomina “Penalti natural”, que tiene una fiabilidad del 90%. Así lo tiraron Lahm, Mario Gómez y David Luiz, jugadores diestros que dispararon al palo izquierdo del meta. Todos marcaron.

Después está el “Penalti cruzado”: un diestro al palo derecho del meta o un zurdo al izquierdo. Así lo tiraron Mata y Olic (ambos zurdos) y fallaron. También lo tiraron así Cole (zurdo) y Neuer (diestro) y marcaron. Fiable al 70 %.

Nos quedan tres lanzamientos. Lampard (diestro) realizó un lanzamiento del ‘Penalti central’, puntapié de gran potencia (70%), y también acertó.

Schweinsteiger utilizó un doble técnica. La del ‘Penalti engañado o con paradinha’ junto con la de ‘Penalti natural’, el de un diestro al palo izquierdo del meta. El balón, rozado por Cech, dio en el poste.

El penalti decisivo fue para Drogba. Poca carrera, tres pasos hacia atrás. Se estira los calcetines, se alisa la camiseta, no mira al portero y marca mediante un ‘Penalti cruzado’.

El plan B

2012-05-10T17:17:43Z

Aún siendo el mejor jugador del mundo, el Barça no puede esperar que cada temporada Leo Messi marque 50 goles y, en el hipotético caso de que lo consiguiera, eso no significa que el equipo tenga asegurado el éxito.

Desde que Pep Guardiola se hizo cargo del equipo, en el verano de 2008, el técnico se ha dedicado a evolucionar el sistema de juego. Messi de jugador pegado a la banda derecha, a actuar de falso nuevo, de jugar con cuatro defensas a la posibilidad de jugar con tres, sublimar el papel de los carrileros, la profundidad en las bandas con extremos...

La principal actualización del sistema de Pep se produjo en la temporada 2009-2010. El fichaje de Ibrahimovic tenía que servir para evolucionar, para mejorar las prestaciones de Messi y abrir un nuevo abanico de posibilidades.

No salió del todo bien. Más que el concepto, falló la persona, el carácter de Ibra. Raiola se lo llevó de regreso a Italia en la operación más ruinosa de la historia del club catalán.

La idea cuajaría, seguro, y el Barça tendría que recuperarla. No se trata de firmar a un delantero fijo, sino a un jugador que fije a los centrales y permita una mayor libertad de movimientos de Leo Messi, la pieza angular de todo.

El año en el que el Barça demostró al mundo del fútbol que puede firmar una obra de arte jugando sin delanteros, tal y como conquistó el Mundial de Clubes ante el Santos, debe actualizar su sistema y tener un plan B.

El problema es la inversión, si es un plan secundario, la misma no tendría que ser elevada. Por lo tanto en la lista no podrían tener cabida ni llorentes ni falcaos. El problema es que no hay demasiados jugadores del perfil preciso en el mercado.

En la etapa de Frank Rijkaard, el plan B era Henrik Larsson. El sueco, con hambre de títulos, fue el revulsivo necesario en muchas ocasiones como en la final de París. Guardiola también contó al principio con un plan alternativo: Thierry Henry.

Se trata de contratar a un nueve contrastado, pero que agote sus días en el fútbol. Un futbolista de calidad, pero con ganas de engordar su historial y si además queda libre, mejor que mejor. Drogba es el hombre.

El fotomontaje es de Don Giuseppe

Vilanova: ¿La mejor o la única solución?

2012-05-08T00:22:26Z

¿Es la mejor o la única solución? Todo el mundo elogia la manera de gestionar la crisis Guardiola por parte de la directiva de Sandro Rosell, todos ponderan haber anunciado la solución un minuto después de haberse planteado el problema, una manera de pasar rápido la página.
Es la primera gran decisión de Rosell y con ella, ha conseguido comprar tiempo. Se garantiza la persistencia de un modelo con un aprendiz de brujo, mantiene buena parte de la estructura técnica y, sobre todo, el equipo que tantos éxitos le ha dado.
Recordaba hoy Toshack que la manera de proceder no es nueva y que el célebre Liverpool de Bill Shankly resolvió del mismo modo la marcha de Shankly dándole el equipo a su segundo, Bob Paisley. El sistema de Shankly perduró durante 20 años con Paisley, Fagan y finalmente con Kenny Dalglish.
Pero eso en el Barça es imposible. Los plazos se agotan más rápidamente y ese giro lampedusiano tiene otra vertiente: la personalidad de Pep. Guardiola, directa o indirectamente, ha sido quien ha marcado la hoja de ruta del club en todos los ámbitos, hasta tal punto que a la directiva no le ha quedado más remedio que aceptar el discurso del entrenador, compartirlo y sublimarlo. Una manera de 'laissez faire'.
Ahora llega la hora de la verdad. Tito no es Pep, puede serlo en la pizarra pero no en la sala de prensa y el club debe tomar su camino antes de esperar el discurso de su nuevo entrenador.
Esa parece una de las equivocaciones de Rosell. Sus directivos ofrecían un discurso unitario ante cualquier polémica, frente a cualquier penalti no señalado o ante cualquier error arbitral. Todo para no molestar a Pep. En todo este tiempo, sólo recuerdo una frase altisonante: "Nosotros no vamos a los parkings". La pronunció Jordi Moix.
Ante la nueva coyuntura, Laporta, que ha perdido todo el peso mediático tras su paso a la escena política, ha tardado 0.3 segundos en aparecer: "Quizás tenga que plantearme volver al Barça, porque se han cargado lo que nosotros habíamos construido con tanto esfuerzo, dedicación e ilusión".
Laporta es un oportunista que intentará pescar en un río revuelto que por el momento es un remanso. Rosell, después de dos años de desgaste nulo, ha comprado tiempo y le quedan cuatro años más al frente del club. Esperemos cómo evoluciona todo, especialmente la decisión de Pep.

Instrucciones de uso

2012-05-01T16:33:40Z

Notas que algo no va bien cuando el corazón simplemente se limita a latir, mecanicamente. Pulsaciones mínimas. La tarde se escurre lentamente en el segundero del reloj de la cocina. Tic, tac. Un sol tibio de primavera y unas nubes amenazantes de lluvia. Todo igual. La cabeza sigue aturdida por el sonido del ventilador del ordenador y vuelta a empezar.

Respiras. Una suave respiración para que nadie lo note. Ya poco importa que te duela el alma, da igual, simplemente nota como el aire va inflando poco a poco tus pulmones. Más que respirar, lo importante es no molestar, el resto ya se irá mejorando en sucesivas sesiones.

ぐそ サカトミ en Instrucciones de uso

Guardiolismo sin Guardiola

2012-04-28T13:24:43Z

Te vas para volver. Has liderado lo mejor que el barcelonismo no podía ni imaginar, has decidido cuál es tu camino, pero has dejado a millones de barcelonistas orgullosos y ahora confundidos por el camino. Ese Barça que siempre había tenido como referente al 'cruyffismo' ha vivido días de vino y rosas juntos en cuatro años, una intensidad máxima, un placer cada partido, un lujo cada rueda de prensa, una sensación de no querer que nunca se acabe.
Se va, porque él siempre ha sido así, imprevisible e intransferible. Se fue como jugador cuando vio que ya había cubierto de sobras un ciclo, y ahora, como entrenador, cree que era el momento. Cansancio, agotamiento físico y mental. ¿Era conveniente? ¿Cuántas veces un entrenador se ha ido por decisión propia estando en la cumbre? ¿En cuántas ocasiones un entrenador del Barça ha cerrado la puerta por agotamiento?
La apuesta que hizo la directiva de Laporta por Pep resultó sorprendente por lo arriesgado y brillante por los resultados. Yo era de los que no creía que un inexperto entrenador -no reparé en que no era un cualquiera, sino Guardiola- podría dirigir al equipo de su vida. Afortunadamente me equivoqué.
Ahora la pirueta es de una dificultad mayor: intentar el guardiolismo sin Guardiola. Tito Vilanova está ante el reto de su vida. La decisión de la directiva de Sandro Rosell es muy valiente, la apuesta de Zubizarreta decidida, arriesgada y coherente. ¿Quién mejor que la mano derecha del mago para intentar mejorar los trucos?
Vilanova tendrá que sobreponerse a la comparación desde el primer minuto, en el terreno de juego y en la sala de prensa, será observado con lupa y ante cualquier dificultad siempre se pensara en qué habría decidido Pep para salir adelante.
Dos años después de su llegada a la presidencia, Sandro Rosell se encuentra en el momento más importante de su mandato. Ha llegado el momento de tomar decisiones trascendentes, no de vivir de herencias, y tras la marcha de Pep, ésta es la primera.
Me ha gustado la manera de gestionar la crisis. La agilidad con la que se ha tomado la decisión, la sensación de unidad del equipo directivo, que ha no permitido una filtración en un asunto tan trascendente, y la gestión del departamento de comunicación.
Pep asegura que volverá a entrenar. Siempre es bueno tener una bala de oro en la recámara y me resultaría extraño verlo liderar otros colores, aunque si son los de una selección, todo sería menos traumático para todos.
Quien sabe, igual el destino le reserva una empresa mejor. También en el Camp Nou, a partir de junio de 2016. Tiene cuatro años para prepararse aún mejor. Gràcies, Pep!

La foto es una captura de pantalla de La Vanguardia.com

Peajes

2012-04-16T14:07:10Z

Algeciras - La Coruña (7,50 euros/1102 kilómetros)

La Coruña - Valencia (11,55/959)

Valencia - Burgos (2,55/586)

Burgos - Badajoz (0/577)

Badajoz - Alicante (0/946)

Alicante - Barcelona (49,40/538)

Voy a hacer una pregunta

2012-04-12T19:37:42Z

Spring, originally uploaded by Paco Avila.

Ni la ves, ni siquiera la intuyes, pero imaginas un haz de luz lejano y con ello ya te sientes bien, te ilusionas. Sueñas con una remota posibilidad y te despiertas con una sonrisa.

"Voy a hacer una pregunta", dijo el rey Milinda al venerable Nagasena. "¿Puedo contestar?". Nagesena dijo: "Por favor, haga su pregunta".

Dijo el rey: "Ya he preguntado".

Contestó Nagasena: "Ya he respondido".

Dijo el rey: "¿Qué respondió?"

Nagasena dijo: "¿Qué preguntó?"

El rey dijo: "No pregunté nada"

Nagasena dijo: "No respondí nada"

(Sabiduría Zen)

¿Es un punto de partida, un inicio, el principio de lo que tiene que ser un gran final?

El derrape del capitán Pedrosa

2012-04-03T01:04:21Z

No volveré a mirarle con los mismos ojos. Dani Pedrosa no es un cualquiera, fue campeón del Mundo de 125 y 250 cc y siempre favorito a conquistar el título de la máxima categoría. Pedrosa, 26 años, está apoyado por una gran fábrica (Honda), por un magnífico patrocinador (Repsol) y dispone de los mejores medios para triunfar.
Sabe que todo se consigue con esfuerzo, por eso no entiendo cómo ha sido capaz de pagar (presuntamente) entre 2.000 y 2.500 euros para asegurarse el título de patrón de yate a base de trampas, prestarse a un juego de trileros, del engaño por el engaño y más tratándose de quien es, un tipo que se ha construido una reputación a base de exhibiciones en la pista y la admiración de los aficionados por haberse sabido levantar después de tantas caídas.
La caída de hoy es la que le hará más daño. Ha sido un derrape con un triciclo, peor que si hubiera trucado el motor de su moto o hubiera variado el octanaje de la gasolina.
Ha caído un mito, se ha venido abajo la imagen de un tipo que siempre había parecido honesto y trabajador y todo por 2.000 ó 2.500 euros y la aplicación de la ley del mínimo esfuerzo: un pinganillo y a copiar.
Le honran las disculpas y la admisión del error que achaca a "haber seguido un mal consejo", pero ¿realmente era necesario? Qué lástima Dani!

Pedrosa pide disculpas tras ser arrestado en una presunta trama de compra de exámenes para obtener el título de patrón de yate.

La agenda de Kapuscinki

2012-04-02T11:58:23Z

Con el auge de internet, la tarea de los periodistas ha cambiado radicalmente. Poco queda de aquella tarea original que definía el periodismo como la actividad que consiste en "recolectar, sintetizar, jerarquizar y publicar información relativa a la actualidad" y menos aún cuando incide en que para obtener la información, el periodista debe recurrir, por obligación, a fuentes verificables o a su propio testimonio.

El nuevo periodismo es lo que pudo haber sido y no es. Muchos periodistas viven la realidad en la distancia y tienen como cordón umbilical con ella las redes sociales, especialmente 'twitter', un sucedáneo de agencia de noticias, siempre muchísimo más rápido, pero pocas veces con fuentes verificables, donde las informaciones se suceden vertiginosamente y que está resultando imbatible.

Leía estos días el análisis de Ryszard Kapuscinki en "Los cínicos no sirven para este oficio" sobre la realidad del periodismo actual:

En la segunda mitad del siglo XX (..) con la revolución de la electrónica y de la comunicación, el mundo de los negocios descubre de repente que la verdad no es importante; y que ni siquiera la lucha política es importante; que lo que cuenta en la información, es el espectáculo. Y una vez que hemos creado la información-espectáculo, podemos vender esa información en cualquier parte. Cuando más espectacular es la información, más dinero podemos ganar con ella.

De esa manera, la información se ha separado de la cultura: ha comenzado a fluctuar en el aire, quien tenga dinero puede cogerla, difundirla y ganar más dinero todavía. Por tanto, hoy nos encontramos en una era de la información completamente distinta...

¿Quién decide lo que interesa ser publicado? ¿Twitter mediante sus trending tópics? ¿Hay que continuar ofreciendo información-espectáculo/basura con la excusa de que eso es lo que demanda la audiencia como demuestran los 'shares'? ¿O seguimos apostando por los productos informativos más baratos: las tertulias; minutos de radio o televisión con pseudolíderes de opinión de tres al cuarto?

Fundamental para el futuro es el camino a seguir. El viejo "nuevo periodismo" es la alternativa. Historias bien escritas, reportajes de calidad, informaciones recogidas a base de conversaciones e intuición, mucha intuición. Siempre se trata de seguir escrupulosamente el proceso: "recolectar, sintetizar, jerarquizar y publicar información relativa a la actualidad" y de preguntarnos: ¿Qué paso nos hemos saltado esta vez?

A medio plazo, la calidad acabará imponiéndose. Productos trabajados y de calidad, historias reposadas y no tan conocidas. Mi apuesta es el periodismo que representa Panenka, Jot Down o Cuadernos de Basket, un modelo que perdurará siempre que los iniciadores de la idea tengan las manos libres o, en el caso de contar con el apoyo económico externo, la libertad necesaria para seguir creyendo en el proyecto original.