Si una persona se come un pollo entero y otra ni lo prueba; la media aritmética determina que cada uno se ha comido la mitad del pollo. Es la demostración de que un cálculo mal hecho tergiversa la realidad.
Este Larsson es un visionario. De las páginas de sus libros siempre se pueden extraer enseñanzas, como esta sobre la gestión de los medios de comunicación, en concreto de la gestión de una redacción de deportes. Espero que nadie le haga caso, porque el diagnóstico coincide, coincide...
- ¿Y cómo hacemos frente a eso? - preguntó Borgsjö. - La única alternativa razonable son los recortes. No reducimos la plantilla desde el año 2002. Pero calculo que antes de fin de año nos veremos obligados a prescindir de al menos diez puestos. - ¿Cuáles? - preguntó Erika Berger. - Tenemos que actuar según el principio del cortaquesos quitando un puesto aquí y otro allá. La redacción de deportes tiene ahora seis puestos y medio. Habrá que reducir la plantilla a cinco empleados a jornada completa. - Si no me equivoco, la redacción de deportes va de cabeza. Eso significa que habrá que reducir la cobertura de deportes. Flodin se encogió de hombros. - Si a alguien se le ocurre otra propuesta mejor, soy todo oídos.
Si los madridistas odian al Barça, tanto como los barcelonistas al Madrid, por qué en determinados ámbitos se desea con la boca pequeña que gane el Barça la 'Champions' porque es "un equipo español" cuando en realidad desean que pierda? En las portadas de los dos periódicos deportivos de Madrid de hoy, tenemos la respuesta. A mi me parece genial: vamos a dejarnos de eufemismos y a llamar las cosas por su nombre, nos irá a todos mejor. Si quieres que pierda el Barça, para qué decir lo contrario? No lo entiendo.
Consumado el vuelco. Antes de lo previsto, se ha consolidado la apuesta de RAC1 como alternativa a las emisoras de siempre. Era algo cantado, la radio inmovilista de Catalunya Radio ya ha caducado, esa apuesta ya no tiene mucho sentido en el mundo de la comunicación que esté en plena ebullición. La apuesta fresca de la emisora del grupo Godó, a partir de gente joven y con nuevas ideas se ha acabdo por imponer.
En el último EGM de 2008, la distancia entre ambas emisoras era favorable a la emisora de la Generalitat (503.000 - 425.000 oyentes), pero ya me habían advertido de que la realidad se refleja en el EGM seis meses después y así ha sido.
RAC1 lidera la radio en Cataluña desde la siete de la mañana a las ocho de la noche. Demostrada la apuesta equivocada de Neus Bonet por Antoni Bassas en las mañanas, a Catalunya Radio le deben quedar, como mucho, las transmisiones del Puyal y alguno programa nocturno de deportes para mantener a sus seguidores, que ya se ha demostrado que no son tan fieles.
RAC1 es el líder con 469.000 oyentes (+44.000), por delante de Catalunya Radio con 454.000 (-49.000) y la SER con 452.000 (-12.000). Nótese que la emisora de la Generalitat no sólo ha perdido el liderato, sino que está a punto de perder hasta la segunda posición. Histórico.
Las oportunidades aumentan en tiempos de crisis. Una frase que reúne tópico y verdad. En el fondo, no hay ni secretos ni fórmulas mágicas: la receta de las empresas en tiempos complicados pasa por la contención del gasto. Todo se mide en ese único parámetro, sin tener en cuenta otros, como la calidad del producto, que debería ser el principal. En el fondo funciona el binomio: menos gasto y más productividad con menos recursos humanos; no hay vuelta de hoja. Y no hablo desde el punto de vista teórico, sino de lo que vivo en el día a día desde que se produjo el 'crack'. Estuve hoy comiendo con un colega, un periodista que decidió cambiar de aires durante unos meses para formarse profesionalmente y conocer otra realidad. Él, un periodista fijo en plantilla, tuvo que aceptar un cambio en sus condiciones laborales para lanzarse a la aventura en una capital de un país puntero de Europa, en una ciudad con un volumen importante de trabajo. En los primeros meses, le "compraban" todos los textos de las diferentes secciones, hasta que llegó octubre y la necesidad de ajustar el presupuesto. Tuvo que volver a Barcelona, le dijeron que la empresa, que podía cambiar de manos en su accionariado próximamente, no le podía garantizar continuar con su estatus si estaba en el extranjero y aquí está, de vuelta, más resabiado y más dolido con la profesión. Hablábamos hoy de todo ello durante la comida y reflexionaba en voz alta sobre el caso de EFE, sobre todo en lo que se refiere a las condiciones de trabajo y económicas de los colaboradores-corresponsales. Desde que se han publicado las nuevas tarifas, hemos recibido multitud de quejas, quejas de periodistas por el escaso margen de maniobra económica que tienen. Se hace imposible justificar que, por ejemplo, se les vaya a pagar a partir de este mes 13,6 euros por un crónica de un partido de fútbol. Da que pensar cuando esa es una de las tarifas más altas, que oscilan entre los 7 euros, por una noticia para el hilo regional, a los 18 por una crónica por encargo con las declaraciones posteriores de los entrenadores...
No sé si en tiempos de crisis aumentan las oportunidades, pero por lo visto lo que sí se van a regular a la baja son las condiciones del mercado periodístico, como se está comprobando con los ERES que se están sucediendo en los últimos meses en el sector.
En enero pasado, Jorge Ibeas, presentador de Canal Bizkaia, denunciaba en su programa de economía que "los rancios y arcaicos modelos de gestión que todavía aún muchos emplean" y "la falta de preparación y de materia gris de los directivos que son tan peligrosos que la propia crisis".
Comentaba que al final, la cadena siempre se rompe por el eslabón más débil: los trabajadores, que son los que se quedan sin empleo "por la inoperancia de otros" y dedicaba el programa a cinco compañeros del citado canal que habían sido despedido.
Finaliza aquella intervención con una recomendación: "Señores directivos, hay que pasar más tiempo en pensar y en leer las novedades en gestión, hay que estar al día en todo, no sólo en tener el móvil más guay, el ordenador más pequeño y el coche más caro".
¿A ver si sabéis cómo ha acabado el asunto? Efectivamente, Ibas también está en la calle? Le han enviado este vídeo y una carta para despedirlo procedentemente por falta grave.
Desde hace unas semanas, una periodista argentina, llegada desde Buenos Aires, está instalada en Barcelona. Tenía pensado aprovechar su estancia aquí, provocada por el rediseño de la publicación en la que trabaja, para contactar con Leo Messi y poder cerrar un reportaje con el gran crack argentino. Ha tenido que retrasar dos veces su regreso, ante la promesa de una entrevista que nunca se produce. No entiende dónde está el problema. El padre del jugador es todo cordialidad, el club intenta poner los medios, pero el encuentro no se produce. Mientras tanto, Marina, que no escribe habitualmente sobre deportes, ha tenido la posibilidad de seguir los pasos de Leo por Castelldefels y por Barcelona. Hay muchas cosas que se le escapan. Ayer por la tarde, me llamó para pedirme una serie de datos sobre Leo, quiere tener algún material para escribir un 'repor' por si le falla la entrevista. Ha hablado con otros periodistas para hacerse una composición de lugar. Marina no entiende por qué Leo, que lleva instalado en Barcelona desde los 12 años, no acaba de integrarse. No comprende por qué sólo escucha música de grupos argentinos, preferentemente cumbias, no sabe por qué se empecina en comer y cenar únicamente en restaurantes argentinos, en ver series argentinas, pero alucina con que se haya ido a buscar novia... también argentina. La periodista ha descubierto que poder cerrar una entrevista con alguno de los 'cracks' del Barça es entrar en el camarote de los hermanos Marx, a pesar de la buena voluntad de todo el mundo. Le explicó que el truco es simple, el problema es negar la existencia del mismo y dejar pasar los días. Marina espera una llamada, ha cambiado dos veces su billete de vuelta. Me despido, antes hablamos sobre televisión, le comento que me encanto: "Todo sobre juan", una serie protagonizada por Gastón Pauls que ha tenido bastante éxito en su país. Suena un móvil, me despido: "Dale, dale".
Hoy hace justo un año que Cataluña dio a José Luis Rodríguez Zapatero las nuevas llaves de la cerradura de La Moncloa. Se las dio, seguramente, por José Zaragoza y una campaña electoral basada en un lema, que hizo tanta fortuna, que los catalanes se lo creyeron: "Si tú no vas, ellos vuelven". Y la gente fue en masa a las urnas y ganó Zapatero, de hecho arrasó Zapatero.
En Cataluña, 25 diputados, un éxito rotundo con la imagen de Carmen Chacón como lider electoral del PSC en Cataluña. Ha pasado un año y hoy el lema seguramente no serviría, ha caducado, difícilmente volverían los 24 diputados en Cataluña, visto lo que el mismo PSOE está haciendo con el PSC. El Partido Popular podría poner ahora: "Si no vas, Zapatero vuelve" y puede ser que el sentido del voto empezaría a cambiar y más cuando los detalles del presidente español respecto a Cataluña han sido, en general, humillantes.
Zapatero, un año después, tenemos la sensación de que nos ha tomado el pelo, aún estamos a la espera de la financiación o del traspaso de Cercanías o de la gestión del Aeropuerto y las mentiras se van repitiendo. Decepcionante es el caso de Carmen Chacón, la imagen catalana del PSOE. Chacón, desde el día después de las elecciones, ha estado blindada, ve a saber por quién, para no hablar de Cataluña. Está, seguramente, en el peor Ministerio para hacerlo, el más español, el que menos se cree la España plural o la de las Autonomías, en el Ministerio de la Una y Grande.